КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

Обучение, встроенное в работу

Программы для команд и руководителей, которым важно повысить качество решений, коммуникации, продаж и клиентского опыта. Работа строится вокруг реальных бизнес-ситуаций, чтобы новые подходы и инструменты сразу становились частью ежедневной практики команды.

Сергей Уснунц работает за ноутбуком
03 / КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

Обучение, встроенное в реальные бизнес-задачи команды

Программы для компаний, где обучение должно менять не только знания сотрудников, но и качество решений, коммуникации, продаж и клиентского опыта.

DRC

Digital Response Confidence

Практическая программа для команд, которые работают с клиентами в цифровых каналах: как быстро понимать запрос, уверенно отвечать, снижать коммуникационные ошибки и сохранять качество сервиса.

ПОДРОБНЕЕ
SFC

Sales Framework Calibration

Программа, которая помогает не заменять существующие техники продаж, а калибровать их под реального клиента — его подготовленность, уверенность, этап выбора и контекст покупки.

ПОДРОБНЕЕ
05 / МЫСЛИ

Идеи, наблюдения и рабочие модели

То, что появляется из практики: о маркетинге, бизнесе, цифровой трансформации, поведении людей и силе событий.

Восьмиметровая волна на показе Louis Vuitton SS27 в Париже

Louis Vuitton SS27: как восьмиметровая волна превратила показ в систему влияния

23 июня 2026 года Louis Vuitton представил в Париже мужскую коллекцию Spring–Summer 2027. Главным образом шоу стала искусственная волна высотой около восьми метров и шириной более 37 метров, построенная в жилом университетском кампусе. В социальных сетях она прожила как эффектная картинка. Для Event-профессионала интереснее другое: какая система решений должна существовать вокруг одного сильного образа, чтобы несколько минут показа превратились в событие мирового масштаба — и почему даже у Louis Vuitton часть этой системы дала сбой.

8 МИН ЧТЕНИЯ
ЧИТАТЬ
Сергей Уснунц в красной футболке за рабочим столом

Почему армянские банки массово меняют свои бренды

Изменения брендов стали системным явлением на банковском рынке Армении. Двадцать причин — от новых ожиданий клиентов и конкуренции до цифровой трансформации, слияний и борьбы за место на экране смартфона.

2 МИН ЧТЕНИЯ
ЧИТАТЬ
Сергей Уснунц в августе 2007 года после собеседования и присоединения к команде Telcell

#моиполторамиллиарда

В 2007 году, после трёх месяцев безуспешных поисков работы, я почти решил уехать из Еревана. Одно необычное объявление привело меня в маленькую неизвестную компанию, где через два месяца я стал директором по маркетингу.

3 МИН ЧТЕНИЯ
ЧИТАТЬ